Strona startowa | O mnie | Blog | Linki | Napisz do mnie
 
Archiwa
 

Archiwa

A to ja
 

Marek Szewczyk fot. Włodzimierz Sierakowski


Marek Szewczyk

Pride of Poland się odbędzie

Nadesłany przez Marek Szewczyk 28.04.2016, 22:08:38 (6550 odsłon)

Dziś (czwartek 28 kwietnia) wszystkie media obiegła wiadomość, że firma Polturf rozwiązała umowę ze stadninami na organizację aukcji Pride of Poland. Niektórzy interpretują to, że sławna aukcja w tym roku się nie odbędzie. Błąd. Aukcja się odbędzie. I nadal będzie się nazywać Pride of Poland, bo nazwa jest zastrzeżona przez Stadninę Koni Janów Podlaski. Tyle, że organizatorem aukcji będzie inny podmiot.



Barbara Mazur na stronie swojej firma zamieściła dziś tekst pt. „Jak Polturf oberwał rykoszetem”. Za jej zgodą zamieszczam go i ja. Warto przeczytać te wyjaśnienia i warto będzie do nich wrócić po sierpniu tego roku.

 

Przez ostatnich kilka lat aukcję (i narodowy pokaz koni arabskich, o tym też trzeba pamiętać) organizowała firma będąca własnością jednej osoby i przez jedną osobę zarządzana. Jak uczciwie przyznaje Barbara Mazur: Zarabiałam nieźle na tej imprezie dzięki ciężkiej, całorocznej pracy … Czy to grzech?

 

Mam takie skojarzenie – Czesław Lang założył kiedyś firmę i zorganizował Tour de Pologne. Teraz organizuje nie tylko ten sztandarowy wyścig kolarski w Polsce, ale jeszcze kilka innych. Jego firma – tyle, że nie jednoosobowa, a wieloosobowa – też pracuje nad tymi imprezami przez cały rok i też na tym zapewne dobrze zarabia. I nikt mu od złodziei nie wymyśla. Nikt nie każe szefowi CBA pisać nowych pism do starych wyników kontroli tej instytucji o … przejmowaniu wpływów z tytułu organizacji Dni Konia Arabskiego w Janowie Podlaskim przez prywatny podmiot ze szkodą dla spółek Skarbu Państwa zajmujących się hodowlą koni arabskich, nadzorowanych przez Agencję Nieruchomości Rolnych.

 

Warto zwrócić uwagę na jeden element – stadniny koni nie wykładały żadnych pieniędzy na organizację Dni Konia Arabskiego i na aukcję. Kiedyś Barbara Mazur i jej ówczesny partner biznesowy zaryzykowali, wzięli kredyt i zorganizowali te dwie imprezy. Rozliczenie ze stadninami nastąpiło dopiero po. I tak to funkcjonowało do 2015 roku.

 

Tegoroczną aukcję i narodowy czempionat koni arabskich zorganizuje nowy podmiot. Kto to będzie? Ja już wiem. Niektóre media też już podały tę informację nieoficjalnie. Poczekajmy jeszcze kilka dni, a zapewne informacja ta zostanie podana oficjalnie.

W wyszukanie tego podmiotu został zaangażowany aparat Państwa. A poszukiwanie go (i przymuszenie) trwało długo. Długo też formalnie stadniny, a tak naprawdę Agencja Nieruchomości Rolnych, trzymała w niepewności firmę Polturf i nas wszystkich. Ciekawe będzie dowiedzieć się:

  1. Kto wyłoży, a potrzebne będą na start spore środki? Czy ów nowy podmiot? Czy ANR? Czy stadniny?
  2. Jaka to będzie suma?
  3. Jak się ona będzie miała do wyników tegorocznej aukcji. 

Obiecuję Państwu, że będę te sprawy śledził i postaram się dowiedzieć się, jakie to będą sumy.

A teraz głos oddaję Barbarze Mazur.

Marek Szewczyk

JAK POLTURF OBERWAŁ RYKOSZETEM

 

19 lutego 2016 zawaliło się życie zawodowe trojga ludzi: Anny Stojanowskiej, Marka Treli i Jerzego Białoboka. Na temat ich nieoczekiwanego i nieuzasadnionego odwołania od razu zrobiło się głośno. Świat ruszył z odsieczą, podkreślając ich zasługi, talent, fachowość, rzetelność i osiągnięcia – a to rozdrażniło decydentów. Poszukiwanie dziury w całym, dla uzasadnienia rzekomej słuszności decyzji o odwołaniu, doprowadziło Państwo Polskie do odkrycia, że na jego powierzchni egzystuje twór pod nazwą Polturf, czyli Pol(-ski) -turf – trawiasty, zielony tor, po którym ścigają się konie. Oto krótka historia wzlotów i upadków tej firmy, w związku z wieloletnią organizacją Dni Konia Arabskiego w Janowie Podlaskim.

 

Prowadzę działalność nieprzerwanie od 1997 roku: początkowo samodzielnie, potem jako spółka cywilna (1998-2006), następnie znowu jako Polturf Barbara Mazur. Od zawsze była to działalność osoby fizycznej, a więc prowadzona „całą sobą“, z pełną odpowiedzialnością cywilną i majątkową.

W początkach naszej niszowej działalności Polturf zajmował się budowaniem od zera rynku roczniaków pełnej krwi angielskiej. Od zera, bo sami stworzyliśmy warunki aukcji, wzorując się na wielkich europejskich domach aukcyjnych. W miarę rozwijania tego sektora,  dostaliśmy organizację większej imprezy, jaką była aukcja koni w treningu wyścigowym na Służewcu. Na tym polu zdobywaliśmy doświadczenie w promocji i handlu końmi, organizacji imprez i skomplikowanej obsłudze eksportu (nie było jeszcze wtedy Unii i otwartych granic, więc graniczne odprawy celne i weterynaryjne to był wielogodzinny koszmar!).

Parę lat doświadczeń nam dało odwagę, aby przystąpić do przetargu ogłoszonego przez stadniny arabskie na organizację wielkiej aukcji i pokazu w Janowie Podlaskim.

Nie wiem, czym tak bardzo naraził się poprzedni organizator, skoro Stadniny pomimo owocnej skądinąd współpracy, zdecydowały się zakończyć mariaż z wielką firmą o ugruntowanej pozycji i wieloletnim doświadczeniu na rynku. Ja nawet nie bardzo lubiłam wtedy araby – wolałam konie, które są „do czegoś“: do ścigania się w wyścigach lub do sportu. Wygrana w przetargu była dla nas zatem dość sporym zaskoczeniem. Nie pamiętam naszej oferty, choć pewnie gdzieś leży na dnie archiwum. Wiem natomiast na pewno, że na jej podstawie zawarta została z nami umowa na rok 2001, co wyraźnie świadczy o naszej przewadze nad konkurencją. Po pierwszej udanej edycji zapadła decyzja o kontynuowaniu współpracy.

Przez pierwsze lata Dni Konia Arabskiego organizowane były na dużym padoku w sercu Stadniny Koni Janów Podlaski. Do ogarnięcia mieliśmy jeden i ten sam plac: cała infrastruktura (namioty, trybuny) powstawała w ciągu tygodnia przed i zwijała się w ciągu jednego dnia po imprezie.

W roku 2006 w Stadninie otwarta została hala pokazowa. Tego lata uratowało nam to zresztą skórę, bo przez dwa tygodnie przed montażem lało tak bardzo, że żaden ciężki sprzęt nie wjechałby na tradycyjne miejsce. Trochę było mi żal tego swojskiego i przaśnego charakteru starych aukcji. Z drugiej strony, impreza w nowych warunkach, wyprowadzona nieco poza teren Stadniny, weszła na wyższy poziom, nabrała bardziej komercyjnego charakteru i rozmachu, oferując większe możliwości sponsorom, klientom i publiczności.

Hala dała nam poczucie bezpieczeństwa, bo dach nad głową uniezależniał nas od warunków pogodowych. Ale tu pojawił się dylemat: czy zamknąć imprezę wewnątrz, z niewielką w sumie publicznością (650 miejsc na trybunach)? Z Prezesem Trelą doszliśmy do wniosku, że konie dużo fajniej prezentują się na trawie, niż na piasku, że szkoda słońca i powietrza, aby w środku sierpnia dusić się przez trzy dni w budynku. A więc zapadła decyzja, żeby dawny plac czempionatowy, z jego kolorytem, wielką trybuną dla publiczności i namiotami dla VIP-ów budować nadal na trawie... przy hali! Hala jako taka też nie jest od ręki przygotowana do przeprowadzenia aukcji: trzeba w niej urządzić cały sektor dla gości i klientów, położyć podłogę i podesty, ustawić wygrodzenia, zapewnić nagłośnienie, dodatkowe oświetlenie, telebim, meble, dekoracje oraz urządzić część cateringową. Nagle okazało się, że zamiast jednego placu, organizujemy dwa różne miejsca, a więc mamy dwa razy więcej pracy i kosztów.

W roku 2007 Polturf przestał być spółką cywilną. Ponownie jako samodzielny przedsiębiorca, przejęłam od wspólnika całość obowiązków związanych z Dniami Konia Arabskiego. Odtąd samodzielnie odpowiadałam za całość, a więc promocję, organizację, produkcję imprezy, handel i obsługę eksportu sprzedanych koni.

Warunki organizacji, a zatem i warunki umowy stale ewoluowały. Umowa była wielokrotnie aneksowana. Wiązało się to chociażby z wejściem Polski do Unii, ze zmieniającymi się przepisami podatkowymi, zmianą warunków zlecenia (w związku z budowaniu dwóch placów: w hali i na zewnątrz), zmianami w strukturach zarówno Organizatora, jak też samych Zleceniodawców (przyłączenie Stada Ogierów Białka do Małopolskiej Hodowli Roślin). Nie były to nigdy łatwe rozmowy – Dyrektorzy jako zaprawieni w bojach negocjatorzy, twardo bronili interesów Stadnin. Wszyscy wychodziliśmy ze spotkań niezadowoleni, co oznacza że kompromis był osiągany. Wszelkie zmiany umowy były analizowane i zatwierdzane pod kątem prawnym – i to bardziej ze strony Stadnin, niż z mojej, a więc nie mogło być mowy o żadnych nieprawidłowościach.

Nie było corocznych przetargów na zorganizowanie Dni Konia Arabskiego. W imprezę nie były angażowane środki publiczne, a więc Stadniny, jako spółki prawa handlowego, nie miały obowiązku takich przetargów przeprowadzać. Było jednak ku temu kilka innych powodów. Po pierwsze: chyba nie istniał w tych latach i nadal nie ma na rynku innego podmiotu, który temat Dni Konia Arabskiego załatwiłby kompleksowo, tzn. od początku do końca, „od drzwi do drzwi“. Ekipa Polturf z udziałem wielu współpracowników zajmowała się wszystkim: marketingiem, promocją i "public relations", sponsoringiem, produkcją i organizacją oraz stroną techniczną imprezy, organizacją pobytu gości oraz kompleksową obsługą sprzedaży i eksportu koni.

Po drugie: ważną rolę odgrywała ciągłość zlecenia, bo po każdym roku zdobywaliśmy nowe doświadczenia. Organizacja kolejnej edycji rozpoczynała się praktycznie dzień po zakończeniu poprzedniej: wraz z producentami na gorąco zbieraliśmy i zapisywaliśmy wszelkie uwagi i pomysły na przyszłość. Po każdym roku wprowadzane były lekkie modyfikacje i nowe elementy. Dla przykładu: od roku 2009 zaczęliśmy tworzyć katalog video, bo same zdjęcia katalogowe koni nie spełniały już swojej roli. Do prezentacji filmów podczas wieczornego pokazu koni niezbędny okazał się telebim w hali. Telebim był również fajnym narzędziem do prezentacji postępu i aktualnego wyniku podczas licytacji. Z czasem przeżyła się formuła Silent Sale (cichej sprzedaży). Konie bez zdjęć w katalogu i bez prezentacji w ringu sprzedawały się z trudem. Stąd narodził się pomysł rozłożenia sprzedaży na dwa dni, aby klienci „niedokupieni“ na Pride of Poland mieli czas na przemyślenia, przeliczenia portfela i wybór dodatkowych koni w poniedziałek rano, a następnie na licytowanie ich podczas regularnej aukcji zamiast przetargu ofert. Pomysł się sprawdził, bo już przy trzeciej edycji obrót z Aukcji Letniej osiągnął poziom, jaki przed laty przynosiła główna lista!

Jak wspomniano wcześniej, impreza wyprowadzona została nieco poza teren Stadniny. A więc goście i klienci praktycznie nie mieli możliwości przez trzy dni zajrzeć do jej wnętrza, przejść się po stajniach i zobaczyć inne konie, poza tymi wystawianymi w Pokazie Narodowym i na aukcjach. Aby spełnić ich oczekiwania i zaspokoić głód wiedzy hodowlanej, tradycyjną Paradę Janowa zaczęliśmy organizować w zaciszu padoku za Stajnią Woroncowską, podczas relaksującego i spokojnego Dnia Otwartego w Stadninie, po finale imprezy w poniedziałek.

I tak dalej.

Tego typu zmiany w kształcie i programie imprezy wypracowywane były przez lata. Na najbliższą edycję też szykowaliśmy parę nowości.

Oczywiście, po każdych Dniach Konia Arabskiego pozostawał okres karencji, czas dla obydwu stron na wypowiedzenie umowy lub decyzję o jej kontynuacji. Stadniny były chyba zawsze zadowolone ze współpracy, skoro decyzja o jej zakończeniu z ich strony nigdy nie zapadła.

Ktokolwiek podejrzewa tu jakieś nieczyste zagrania, jakiś "układ", musi mierzyć to własną miarą. Ja takiej myśli nawet nie dopuszczam. Zaręczam, że te sprawy były zawsze czyste, jak krew tych koni. Zgodziłam się na pełną transparentność umowy, łącznie z dostępem do konta bankowego! Pełnomocnik Stadnin miał zawsze pełen wgląd we wszystkie sprawy.

Jest tylko jedna przewrotna sprawa w całej tej historii: impreza miała się sama sfinansować. Zlecenie zostało tak skonstruowane, aby Stadniny nie ponosiły żadnych kosztów z nią związanych, a jedynym wynagrodzeniem dla Organizatora była prowizja uzyskana ze skutecznej sprzedaży koni. Rozwiązanie o tyle opłacalne, co ryzykowne. Zawsze, pomimo najlepszych starań może się zdarzyć, że nie sprzedamy żadnego konia...

Rynek koni arabskich jest bardzo chimeryczny. Prowizja ze sprzedaży aukcyjnej nie musi pokryć kosztów organizacji imprezy i całorocznej pracy całej ekipy. Nie można tego przewidzieć i skalkulować, bo nigdy nie wiadomo z góry, jaki będzie końcowy wynik sprzedaży: na początku to zawsze jest zero!  Ceny uzyskane na aukcji to tylko ceny WYLICYTOWANE. Koń zostaje skutecznie sprzedany dopiero wtedy, kiedy te kwoty w całości wpłyną na konto Stadnin, a koń dociera do nabywcy. Zdarzyło się dwa razy w mojej historii, że nie wszystkie konie zostały zapłacone i odebrane: w 2005 i w 2011 roku. Wystawcy sobie z tym poradzili, bo klacze z czasem zostały sprzedane ponownie lub pozostały, aby rodzić źrebięta dla macierzystej stadniny. Organizatorowi pozostał pokrycie wydatków.

Stadniny zgodziły się zatem dać mi gwarancję zwrotu kosztów, która dokładnie brzmiała tak: „Jeśli wynagrodzenie prowizyjne Organizatora ze sprzedaży wszystkich koni zgłoszonych na aukcję Pride of Poland 20XX nie osiągnie kwoty minimalnej PLN 550,000 (pięćset pięćdziesiąt tysięcy złotych) do końca roku rozliczeniowego 20XX, Stadniny zobowiązują się pokryć różnicę, w kwocie proporcjonalnej do ilości zgłoszonych przez siebie koni“. Gwarancja obowiązywała przez trzy lata: 2010-2012, nie było nigdy potrzeby, aby ją uruchomić. Jakie był wtedy koszt imprezy – zapraszam do dalszej lektury.

Impreza miała zatem sama się finansować. Oznacza to, że Organizator sam miał sobie zapewnić fundusze na wywiązanie się ze zlecenia. Dlatego Polturf „zgarniał“ całą działkę przychodów dodatkowych z imprezy. Stadnin nie zajmowało zdobywanie tych środków, bo jest to czasochłonne i kosztuje dużo pracy: ze sponsorami trzeba rozmawiać i to sporo, a przecież nie dają nic za darmo; klientom trzeba zapewnić pobyt, transport, wyżywienie (okolice Janowa nie obfitują w restauracje, hotele, taksówki...); publiczność chce obejrzeć pokazy, a do tego potrzebne jest ustawienie zewnętrznej trybuny, wydrukowanie biletów, ochrona, serwis sprzątający; każdy musi jakoś dojechać na miejsce i zaparkować, więc potrzebna była organizacja parkingów itd., itp.

Nie jestem instytucją charytatywną, pracuję, żeby zarabiać. Zarabiałam nieźle na tej imprezie dzięki ciężkiej, całorocznej pracy i tylko wtedy, kiedy aukcja osiągała dobry wynik. Zysk ze sprzedaży rósł przede wszystkim dzięki rosnącej jakości wystawianych koni i coraz większym sukcesom międzynarodowym osiąganym przez polskich hodowców. Ale również dzięki sprawnej organizacji sprzedaży i tego, jak konie jako produkt były „opakowane“. Bo pereł nie sprzedaje się w kartonowym pudle, klient musi czuć, że kupuje coś bardzo luksusowego i specjalnego. 

Nasi klienci to ludzie o szczególnych wymaganiach, nie można ich posadzić na kostce słomy i zaserwować bigos na plastikowym talerzu. "Opakowanie" musiało być najwyższej próby: począwszy od katalogów i materiałów promocyjnych, przez urządzenie namiotów, placu, jedzenia, oprawy muzycznej, komentarza spikera, dekoracji na stołach itd. Liczyła się też jakość szeroko pojętego serwisu: organizacji przyjazdu i pobytu ponad setki gości zagranicznych, obsługi recepcyjnej po przyjeździe, ochrony, organizacji sektorów, cateringu, czystości itd. Niezwykle ważna była jakość serwisu po aukcji, związanego z eksportem zakupionych koni. Nie uznaję tandety, zwłaszcza w kontekście Dumy Polski. "Tanio i ślicznie" kłóci się tym pojęciem.

Ile to wszystko kosztowało? Jakie pieniądze trzeba było wydać PRZED imprezą, aby aukcja zakończyła się sukcesem finansowym? Poniżej zestawienie z kilku ostatnich lat, opiewanych w słynnym raporcie CBA (a właściwie "informacji do raportu"):

 

Rok

Sprzedaż koni w mln EUR:

Koszty imprezy w mln PLN

2010

1,1727

1,34

2011

1,9945

1,47

2012

1,4246

1,33

2013

2,2131

1,33

2014

2,4895

1,31

 

Zorganizowanie 47. Aukcji Pride of Poland w roku 2015 (15-tej obsłużonej przez Polturf, co stanowi ponad jedną trzecią jej całej historii), z rekordową sprzedażą 4,6 mln euro kosztowało 1,58 mln PLN. Cóż, nigdy nie wiadomo, kiedy inwestycja się opłaci...

 

Czy ktoś byłby w stanie przez te lata zrobić to wszystko lepiej od Polturfu? Nie wątpię. Czy ktoś byłby w stanie zrobić to taniej na porównywalnym poziomie? Nie sądzę.

Nigdy bym nie powiedziała, że było to moją wyłączną zasługą. Był to w głównej mierze efekt pracy Stadnin Państwowych, które hodują coraz lepsze konie i zechciały powierzyć mi ich sprzedaż. Był to też efekt wzajemnego zaufania i pracy ogromnego, zgranego zespołu wspaniałych ludzi, którzy Pride of Poland wraz ze mną tworzyli: z dużym wysiłkiem, ale też z satysfakcją i z radością. Bo były to piękne, radosne wydarzenia, światowe święto konia arabskiego, ale też i nas wszystkich. DZIĘKUJĘ WAM ZA TO!

 

W związku z brakiem jakiejkolwiek współpracy z obecnymi zarządami Stadnin, co uniemożliwia zorganizowanie imprezy na zakładanym poziomie, w dniu 26 kwietnia 2016 rozwiązałam umowę.

Stało się to po tym jak przez kilka tygodni pastwiono się nad moją firmą w niektórych mediach, podsyłając im wybiórczo nieobiektywne i nierzetelne informacje, łamiąc klauzulę poufności, a nawet posługując się nieprawdą. Poza jednym spotkaniem na początku marca, nikt z zarządów nie zechciał ze mną porozmawiać. Nie uzyskałam odpowiedzi na żadne z merytorycznych pytań dotyczących imprezy. Nikt nie próbował niczego negocjować.

Ciekawa jestem, w jakim trybie i na jakich warunkach wyłoniony został nowy organizator. Bo że taki jest i czeka w startboksie – nikt chyba nie wątpi. A skoro „konie zmienia się w trakcie wyścigu“, Stadniny zapewne poniosą wygórowane koszty. Na zorganizowanie Dni Konia Arabskiego 2016 pozostało bardzo niewiele czasu, a więc potrzebne będzie natychmiastowe uruchomienie ogromnych środków. Obawiam się zatem o poważne naruszenie zasobów Stadnin i wyprzedaż najcenniejszych klaczy ze stada matecznego.

Ciekawe, czy ktoś w takim wypadku rozliczy prezesów za niegospodarność.

A właściwie nie – nie chcę wiedzieć, jak to się odbędzie. Życzę tylko sobie i innym, aby za kolejnych 15 lat nadal na najważniejszych arenach świata występowały konie wyhodowane i wystawiane w pokazach przez słynne Stadniny Państwowe: Janów Podlaski, Michałów i Białka. Aby następne pokolenie czuło tę radość i dumę, kiedy zabrzmi Mazurek Dąbrowskiego, a znakomitości tego świata staną na baczność przed żywym pomnikiem naszej historii i tradycji, jakim jest polski koń arabski.

Wygląda na to jednak, że jedyna dziedzina życia, która do chwili obecnej NIE wymagała  dofinansowania ze strony Państwa Polskiego, a z drugiej strony – wymaga stałej opieki i ochrony tegoż, zostanie rozmieniona na drobne i zrujnowana.

Cieszę się, że nie muszę brać w tym udziału.

Barbara Mazur

Polturf

Wersja do druku Powiadom znajomego o tym artykule Utwórz .pdf
 
Komentarze są własnością ich autorów. Twórcy serwisu nie ponoszą odpowiedzialności za ich treść.

Autor Wątek
Gość
Wysłano: 29.04.2016, 11:42  Uaktualniono: 29.04.2016, 14:29
 Smutne to.
Bardzo to wszystko przygnębiające. Czy mogłabym podlinkować tekst Pana oraz Pani Mazur u siebie na blogu? pozdrawiam serdecznie Agnieszka www.mojekonikipolskie.blogspot.com
Odpowiedz

Autor Wątek
Gość
Wysłano: 29.04.2016, 11:19  Uaktualniono: 29.04.2016, 14:29
 Chapeau bas
A wszystko się dzieje na naszych oczach i nic nie można zrobić.. SZKODA, WIELKA SZKODA! P.S. Pani Barbaro, byliśmy na ostatniej, rekordowej aukcji Pride of Poland 2015. Pełen profesjonalizm, a do tego aura "produktu luksusowego" w powietrzu. A samo prowadzenie licytacji- majstersztyk! Można się było poczuć dumnym z bycia Polakiem...
Odpowiedz

Autor Wątek
Gość
Wysłano: 29.04.2016, 10:31  Uaktualniono: 29.04.2016, 14:28
 Janów: straty podstawowe i potencjalne
Dokładnie tak jest. Klientela z pewnym statusem majątkowym jest wymagająca i ma małą tolerancję dla błędów. Stać ich na ekskluzywne towary i wykonawstwo i chcą mieć uczucie, że takie właśnie kupują. Wszystko jedno, czy chodzi o konie do sportów olimpijskich czy araby czy też o oprawę stajni albo wydarzenia. Jeśli każdego będzie stać na "Janów", padnie cały rynek. To jak rozprowadzać Roysa w cenie Volkswagena. Pracuję po części dla takiej klienteli, więc wiem o czym mówię. To po pierwsze. Po drugie: Największą szkodą w Janowie i innych stadninach państwowych jest utrata zaufania klientów. Stadnina może być sobie Państwowa, ale podlega prawom gospodarki rynkowej, a interesy tego kalibru bazują na zaufaniu i ciągłości. Zmianą w Janowie właśnie pokazano światu, że firma nie jest obliczalnym partnerem, że paru laików z własnym widzimisię może w dowolnej chwili przejąć kontrole nad zakładem. Żaden zdrowy na umyśle człowiek biznesu nie będzie zainteresowany inwestowaniem w tego rodzaju niestabilną firmę. To utrata wizerunku na długie lata Po trzecie: Konie to istoty żywe i uczuciowe, nawet jeśli wielu "fachowców" próbuje uznać ten fakt Jeśli ktoś w Polsce śledził historię czempiona ujeżdzenia imieniem Totilas, to może załapie czym moźe się skończyć bezmyślna zmiana otoczenia i przejęcie treningu lub hodowli przez obce osoby dla psychiki zwierzęcia którego to dotyczy.
Odpowiedz

Autor Wątek
Gość
Wysłano: 29.04.2016, 8:37  Uaktualniono: 29.04.2016, 8:56
 Szacunek i Podziękowanie
Każdy myślący OBIEKTYWNIE miłośnik koni rozumie zagadnienia poruszane przez panią Barbarę Mazur. Straszna stała się szkoda polskim stadninom! jeszcze większa szkoda nastąpi niebawem bo - jak przewiduje pani Barbara - zacznie się wyprzedaż najlepszych koni. Mniemam, że Jurgiel wyleci dopiero po ŚDM. Zapewne wylecą też inni. Myślę również, że Humięcki się wybroni przynajmniej do końca rządów PiS. Jest bardziej cwaniakiem niż fachowcem a tacy zawsze mieli w Polsce łatwy dostęp do koryta.
Odpowiedz
Dodaj komentarz
Zasady komentowania*
Zawsze akceptuj komentarz zarejestrowanego użytkownika.
Tytuł*
Nazwa*
E-mail*
Strona www*
Treść*
Kod potwierdzający*

Kliknij tutaj, aby odświeżyć obrazek, jeśli nie jest wystarczająco czytelny.


Wpisz znaki widoczne na obrazku
Kod rozróżnia małe i wielkie litery
Liczba prób, które możesz wykonać: 5